عنوان: مبانی نظری مدیریت زنجیره تأمین
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 38
همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
منابع کامل
ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.
قسمتی از متن:
12 تعریف مدیریت زنجیره تأمین
تعاریف مختصر و جامعی که میتوان از زنجیرهتأمین و مدیریت زنجیرهتأمین ارائه داد عبارتند از:
- زنجیرهتأمین بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خادم (استخراج) تا تحویل به مصرفکننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط به آنها مشتمل میشود. به طور کلی زنجیرهتأمین زنجیرهای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، ازمرحله تهیه مواد اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرفکننده را شامل میشود. (لادون ، 2002)
- مدیریت زنجیرهتأمین به عنوان یک استراتژی مشترک باید برای ارتباط عملیات تجاری داخل سازمانی برای بدست آوردن فرصتهای بازار مشترک تعریف میشود. (برئوساکس 1999و همکاران )[1]
- همکاری فراگیر و جامع بین اعضاء شبکه زنجیرهتأمین در استراتژی از نظر تاکتیکی و تصمیمگیری عملیاتی (برگچی 2005 و همکاران )[2]
- بورگس و همکاران( 2006) مدیریت زنجیرهتأمین هماهنگی در تولید، موجودی، مکانیابی و حملونقل بین شرکتکنندگان در یک زنجیرهتأمین است برای دستیابی به بهترین ترکیب پاسخگویی و کارایی برای موفقیت در بازار. (بورگس و همکاران 2006)
- مجموعهای از روشهای مورد استفاده برای یکپارچگی موثر و کارای تأمینکنندگان، تولیدکنندگان، انبارها و فروشندگان به گونهای که به منظور حداقلکردن هزینههای سیستم و تحقق نیازهای خدمات، کالاها به تعداد صحیح در زمان مناسب تولید و توزیع گردند.(میان آبادی، 1391)
- مدیریت زنجیرهتأمین به یکپارچهسازی فعالیتهایی که برای فراهمنمودن مواداولیه، حرکت مواد میان تجهیزات، ساخت کالا، توزیع نهایی کالای قابل مصرف و پشتیبانی پس از فروش که با بهبود روابط اعضای زنجیره و در جهت کنترل و هدایت بهینه جریان کالا و خدمات صورت میگیرد، گفته میشود.(عالم تبریز، رحیمی 1388)
- مدیریت زنجیرهتامین، مجموعهای از رویکردهایی است که در جهت کارایی کلی تامینکنندگان مواد اولیه، کارخانهداران، انبار کالاها و فروشگاهها آنچنان که کالا به مقدار مناسب در مکان مناسب و در زمان مناسب و با حداقل هزینه تولید و توزیع شود، به کار برده میشود. اصطلاح مدیریت زنجیره تامین را میتوان به صورت وظیفه یکپارچهسازی واحدهای سازمانی در طول زنجیرهتامین و هماهنگسازی جریان مواد و اطلاعات مالی به منظور برآوردن تقاضای مشتری و با هدف بهبود رقابت پذیری یک زنجیرهتامین تعریف نمود. (سیمچی لوی 2010)
یکپارچگی زنجیره تأمین
در طول دهه گذشته مدیریت زنجیرهتأمین و مدیریت فناوری اطلاعات، توجه زیادی از دستاندرکاران و پژوهشگران را به خود جلب نموده است. همانطورکه از تکنولوژی اطلاعات استنتاج میشود، شرکتها گرایش زیادی به یکپارچگی دارند؛ بنابراین یکپارچگی، تکنیکی موثر در زنجیرهتأمین با تسهیم اطلاعات موثر در جهت بهبود عملکرد زنجیرهتأمین حساس، تلقی می شود. (زو و پنتون،2007 )[3]
[1].Bowersox et al.
[2] .Bagchi et al.
[3].Zhou & Benton
